2016年9月30日上午，教务管理中心在明德楼第一会议室组织召开了九月份教学、科研例会暨审核评估动员会，理事长姜波、党委书记周庆华、校长王拴才、副校长刘越莲、姚文静、于国亮、徐国富，校长助理秦海锋到会参加，各二级院（部）、中心院长（主任）、副院长（副主任）、专业带头人、专业负责人、院秘书及相关职能部门负责人等100余人参加了本次会议。会议由于国亮副校长主持。
姜波理事长就启动我校审核评估工作做了重要讲话。他深刻阐述审核评估工作的重要性和紧迫性，提出了审核评估工作的总体要求。指出这是一项全局性和全校性的工作，必须引起广大师生和各级领导干部的高度重视，要举全校之力，集全校之智，全力以赴做好审核评估各项工作。他实事求是地指出学校在办学定位与目标、师资队伍与条件建设、人才培养过程、学生发展等方面与审核评估标准存在的差距，要求各二级学院和职能部门改进作风，正视问题，变压力为动力，全力以赴，认真做好审核评估的每一阶段工作，为全面提高我校的教学质量和办学水平，确立新目标，提供新动力，采取新措施，实现新突破。
王拴才校长宣读了《关于成立转型发展与评估工作组织机构的通知》(培华院发〔2016〕20号) ，宣布了转型发展与评估工作领导小组及其下设机构的人员组成及工作职责，并对审核评估工作提出了六点要求。一是认识到位。深刻理解审核评估工作的重要意义，准确把握审核评估的核心是对学校人才培养目标的实现程度进行评价，旨在推进人才培养多样化，二级学院要对各专业人才培养目标科学、合理地定位，准确凝练自己的专业特色，提高办学竞争力；二是责任到位。各级部门要做好审核评估组织动员工作，做出各阶段任务的具体时间安排表，牢牢抓住审核评估的关键环节和核心任务，分解任务要具体，责任落实到人。三是要求到位。要将审核评估各项工作与学校的发展建设和常规工作密切地结合起来，按照审核评估指标体系的要求指导和规范日常工作；四是整改到位。吸取合格评估的经验教训，建立自我评估机制，问题整改要及时到位；五是学习到位。要深刻领会审核评估指标的内涵和实质，工作中应本着开放学习的态度，经常相互交流和沟通，多向兄弟院校学习借鉴成功的经验，取长补短；六是要统筹协调、统一领导，在理事长为组长的领导下开展工作。要按照学校的总体部署，在转型发展与评估办公室统一协调下开展工作。
于国亮副校长就审核评估工作的开展，对全校教职工提出了“四个统一”。一是思想统一。全校要提高认识，以饱满的信心迎接评估，力争通过评估；二是行动统一。要以大局为重，以奉献为荣，求真务实，主动作为；三是标准统一。根据陕西省教育厅文件《关于开展普通高等学校本科教学工作审核评估的通知》，认真解读审核评估的意义、内涵和要求，切实落实评估工作方案；四是统筹兼顾。把日常工作与专业评估和审核评估结合来抓，以评促建，边干边改，不断完善。于副校长同时对审核评估具体工作目标提出“八项要求”，一是师资队伍达到要求；二是教学条件达到要求；三是教学运行基础材料规范性和完整性达到要求；四是健全产学研合作机制，加大创新创业工作力度；四是开展丰富多彩的学科竞赛和学生社团活动，提高人才培养质量和学生满意度；五是信息化要与教学全过程相融合；七是凝练办学特色，努力做到人无我有，人有我强，促进学校可持续发展；八是制度建设要健全。
本次会议的召开明确了学校对本科教学审核评估工作的总体安排和要求，以及如何处理评估工作与日常工作的关系，增强了大家的工作紧迫感和责任感，为评估工作的顺利开展和有序推进奠定了良好基础。
文图/督导与评估工作组供稿
